Agile nació para liberarnos de la burocracia. Acabó pareciéndose a ella.

En el desarrollo en cascada se podían pasar meses redactando una especificación y otros tantos construyendo lo que decía. Solo al final se descubría que el cliente necesitaba otra cosa. Entre tantos documentos y firmas, apenas quedaba espacio para hablar con él.

Quienes desarrollaban software propusieron hablar más con las personas y entregarles algo que funcionara cada pocas semanas. Así podían comprobar si iban en la dirección correcta mucho antes de que terminara el año. Funcionó, y muchos quisieron imitarlo.

Resultó fácil copiar la forma y mucho más difícil entender el fondo. Una dirección puede imponer reuniones, tableros, cargos y certificados. La confianza, la autonomía y la curiosidad requieren otras condiciones. En muchas organizaciones cambió el vocabulario, pero se mantuvieron los controles, los informes y la distancia con el cliente.

La industria que vendía Agile prosperó, en parte, gracias a una confusión: adoptar las ceremonias parecía más fácil que compartir las decisiones.

Esta web nació de mi artículo «Make Agile Great Again», de diciembre de 2024. En él contaba cómo una idea revolucionaria había acabado reproduciendo aquello que intentaba cambiar.

Entiendo a quienes se han apartado de Agile después de vivir esa experiencia. Pero abandonar también lo que funcionaba nos devuelve a los problemas de partida. Por eso quiero recuperar sus valores y examinar para qué sirven los rituales.