Słowniczek Agile

Co to jest velocity? Czym różni się Scrum od Kanbanu? Poznaj pojęcia, które przydają się podczas planowania i codziennej pracy zespołu.

Agile: Podejście do pracy, w którym zespół dostarcza małe zmiany, zbiera informacje zwrotne i na ich podstawie decyduje, co zrobić dalej.
Backlog Produktu: Uporządkowana lista pracy potrzebnej do ulepszania produktu. Product Owner odpowiada za kolejność elementów, która zmienia się wraz z wiedzą o potrzebach użytkowników.
Cel Sprintu: Wspólny cel, który wyjaśnia, po co zespół podejmuje pracę w tym Sprincie. Pomaga uzgodnić, co można zmienić, gdy plan wymaga korekty.
Czas cyklu: Czas od rozpoczęcia do zakończenia pojedynczego elementu pracy. Obejmuje także oczekiwanie, na przykład czas spędzony w kolejce do przeglądu kodu.
Daily Scrum: Piętnaście minut każdego dnia roboczego Sprintu, podczas których deweloperzy sprawdzają postęp w kierunku Celu Sprintu i w razie potrzeby zmieniają plan pracy.
Definicja Ukończenia (DoD): Wspólne wymagania jakościowe, które praca musi spełnić, aby stała się częścią przyrostu. Przykładem jest pozytywny wynik uzgodnionych testów.
Kanban: Sposób usprawniania przepływu pracy. Zespół pokazuje etapy pracy, ustala zasady podejmowania kolejnych zadań i reaguje na miejsca, w których zadania się gromadzą.
Planning Poker: Technika wspólnego szacowania. Każda osoba samodzielnie wybiera kartę, a po jednoczesnym odkryciu kart zespół omawia różnice w założeniach.
Praca w toku (WIP): Liczba rozpoczętych i jeszcze niezakończonych elementów pracy. Jeśli trzy zadania są w realizacji, a dwa czekają na testy, WIP wynosi pięć.
Przegląd Sprintu: Spotkanie zespołu z interesariuszami. Uczestnicy oceniają rezultat Sprintu, omawiają zmiany w otoczeniu produktu i wspólnie rozważają kolejne kroki.
Przepustowość: Liczba elementów ukończonych w danym okresie. Zespół, który zamknął w tygodniu cztery zgłoszenia, miał przepustowość czterech zgłoszeń w tym tygodniu.
Punkty estymacyjne (story points): Jednostki, w których zespół porównuje względny rozmiar pracy. Zespół wybiera znane przykłady jako odniesienie dla kolejnych oszacowań.
Retrospektywa Sprintu: Zespół przygląda się temu, jak przebiegała praca, i wybiera usprawnienia. Przykładem może być wcześniejsze włączanie testera do rozmowy o nowej funkcji.
Scrum: Ramy pracy nad złożonymi problemami. W każdym Sprincie zespół tworzy użyteczny przyrost produktu i wraz z interesariuszami sprawdza, w jakim kierunku rozwijać produkt.
Sprint: Stały okres pracy w Scrumie, trwający najwyżej miesiąc. Kolejny Sprint zaczyna się zaraz po poprzednim.
Timebox (limit czasu): Z góry ustalony maksymalny czas na działanie. Na przykład po dziesięciu minutach dyskusji zespół podsumowuje ustalenia i decyduje o dalszych krokach.
Velocity (prędkość zespołu): Suma oszacowań pracy ukończonej przez zespół w jednej iteracji, zwykle w punktach. Własna historia pomaga zespołowi planować, jeśli sposób szacowania pozostaje podobny.
Wiek elementu pracy: Czas od rozpoczęcia elementu, który nadal jest w toku. Rosnący wiek pomaga zauważyć zadanie, które utknęło.